Respuesta: La ejecución del FODA implica seguir una serie de pasos:

1. Identificar Fortalezas: Analiza los aspectos internos de la organización que la hacen competitiva y exitosa. Puede ser su reputación, recursos disponibles, conocimientos especializados, ventajas competitivas, etc.

2. Identificar Debilidades: Examina los aspectos internos de la organización que representan desafíos y obstáculos para su éxito. Incluye áreas de mejora, recursos limitados, falta de experiencia, etc.

3. Identificar Oportunidades: Analiza los factores externos que pueden beneficiar a la organización y generar un crecimiento o ventajas competitivas. Pueden ser tendencias del mercado, cambios regulatorios favorables, avances tecnológicos, etc.

4. Identificar Amenazas: Evalúa los factores externos que pueden representar riesgos o desafíos para la organización. Pueden ser cambios en el mercado, competencia intensa, cambios económicos, etc.

5. Priorizar: Después de identificar los elementos del FODA, prioriza los aspectos más relevantes y cruciales para la organización. Esto permite enfocar los recursos y esfuerzos de manera efectiva.

6. Desarrollar Planes: Basado en el análisis FODA, desarrolla planes y estrategias para capitalizar las fortalezas, solucionar las debilidades, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.

7. Implementar: Lleva a cabo las acciones y planes definidos en el paso anterior. Asegúrate de asignar los recursos adecuados y de contar con un seguimiento para evaluar su efectividad.

8. Evaluar y Ajustar: Realiza un seguimiento regular de los avances y resultados de la ejecución del FODA. Si es necesario, ajusta las estrategias y acciones para adaptarse a cambios en el entorno o para mejorar los resultados.

Es importante recordar que el FODA debe ser un proceso continuo y flexible, ya que el entorno y las circunstancias pueden cambiar con el tiempo. Por tanto, es recomendable repetir el análisis FODA periódicamente para mantenerlo actualizado y relevante.