Consulta: indicame un caso practico en segmentacion de proveedores para una empresa minera

Respuesta: Claro, vamos a ilustrar un caso práctico de segmentación de proveedores para una empresa minera ficticia llamada "Minera Andes".

### Caso Práctico: Segmentación de Proveedores en Minera Andes

#### 1. Contexto de la Empresa
Minera Andes es una compañía minera que se especializa en la extracción de cobre y oro. La empresa necesita una variedad de suministros y servicios para operar de manera eficiente, como maquinaria pesada, explosivos, servicios de mantenimiento, suministros químicos, entre otros.

#### 2. Objetivo de la Segmentación de Proveedores
La segmentación de proveedores tiene como objetivo optimizar la gestión de la cadena de suministro, mejorar la eficiencia operativa y gestionar los riesgos. Se busca identificar las necesidades específicas de la empresa y alinear los proveedores con estas necesidades.

#### 3. Criterios de Segmentación
Para segmentar los proveedores, Minera Andes usa varios criterios, entre ellos:

- **Volumen de Compra:** Proveedores con los que se tiene un alto volumen de compra vs. bajo volumen.
- **Criticidad del Suministro:** Importancia del producto o servicio en la operación minera (alta, media, baja).
- **Riesgo del Proveedor:** Evaluación de riesgos asociados con el proveedor, como la estabilidad financiera, cumplimiento normativo, etc.
- **Desempeño:** Evaluación basada en historial de entregas, calidad de los productos/servicios, capacidad de respuesta, etc.
- **Innovación:** Capacidad del proveedor para traer innovación y mejoras técnicas.

#### 4. Segmentos Identificados

##### **Segmento A: Proveedores Estratégicos**
- **Descripción:** Proveedores de insumos críticos y de alto valor, cuya interrupción afectaría gravemente las operaciones.
- **Ejemplos de Productos/Servicios:** Maquinaria pesada, explosivos.
- **Gestión:** Relaciones estrechas, contratos a largo plazo, evaluación continua del desempeño, colaboración en desarrollo tecnológico.

##### **Segmento B: Proveedores Claves**
- **Descripción:** Proveedores importantes pero no críticos, con un volumen significativo de transacciones.
- **Ejemplos de Productos/Servicios:** Suministros químicos, repuestos especializados.
- **Gestión:** Evaluaciones regulares de desempeño, revisiones de contrato periódicas, actividades conjuntas de mejora continua.

##### **Segmento C: Proveedores Operativos**
- **Descripción:** Proveedores que proporcionan materiales de uso frecuente pero que existen múltiples alternativas en el mercado.
- **Ejemplos de Productos/Servicios:** Materiales de oficina, equipos de seguridad personal.
- **Gestión:** Gestión con foco en costo-efectividad y eficiencia operativa, rotación de proveedores según rendimiento y costos.

##### **Segmento D: Proveedores Tácticos**
- **Descripción:** Proveedores de productos o servicios de bajo valor y bajo riesgo.
- **Ejemplos de Productos/Servicios:** Servicios de limpieza, artículos de oficina, consumibles diarios.
- **Gestión:** Enfoque en eficiencia administrativa, posibles contratos a corto plazo o compras ad hoc según la necesidad.

#### 5. Estrategia de Gestión por Segmento

- **Proveedores Estratégicos:** Minera Andes mantiene acuerdos de colaboración y contratos a largo plazo, realiza auditorías frecuentes y trabaja en conjunto para la innovación y mejora continua.
- **Proveedores Claves:** Se realizan auditorías anuales y se mantienen relaciones cercanas para asegurar la calidad y el cumplimiento de plazos de entrega.
- **Proveedores Operativos:** Se realiza una monitorización regular del desempeño, y el enfoque principal es la eficiencia de costos.
- **Proveedores Tácticos:** Se gestionan de manera más simple, usualmente con contratos de corto plazo y revisiones operativas periódicas.

#### 6. Conclusión
La segmentación de proveedores en Minera Andes permite una gestión más efectiva y personalizada de las relaciones con sus proveedores. Al categorizar a los proveedores en segmentos específicos, se puede dirigir el enfoque y los recursos de gestión de manera más estratégica, asegurando así una cadena de suministro resiliente y eficiente.

### Beneficios Obtenidos
- **Reducción de Riesgos:** Minimización de interrupciones en el suministro de insumos críticos.
- **Mejora en la Relación:** Relaciones más colaborativas con proveedores estratégicos.
- **Optimización de Costos:** Mejor negociación y ahorro en compras de productos no críticos.

Este caso práctico demuestra cómo una empresa minera puede implementar la segmentación de proveedores para mejorar su cadena de suministro y alcanzar sus objetivos operativos y estratégicos.

1 resultado
Búsquedas
similares
Texto predeterminado para correo atencion cliente
En pocas palabras como puedes resistir la presion de grupo sin alienar a tus amigos
En pocas como puedes garantizar resultados de calidad y una delegacion de tareas eficientes en merchandising
Bencineras de paredones
Como decirte a tus hijos que es importante esforzarse desde ninos porque la vida es asi
Como evitar errores de digitacion
Bencineras parral
Juzgado policia sagrada familia
Juzgado policia collipulli
Juzgado policia pudahuel
Bencineras romeral
Bencineras san esteban
60 comisaria
60 comisaria nunoa
Charme
Pozo almonte bencinas
Softland
Elqui